Organizační rozvoj a změna

Popis kurzu:

Náplň kurzu:

Program je tvořen 3 celky (předměty):

Kurzy Organizační rozvoj I a II jsou na sebe navazující semestrální kurzy, jejichž cílem je rozvoj kompetencí analýzy organizace a následných organizačních intervencí, a to konkrétně na individuální, skupinové a makro-organizační úrovni. Oba kurzy jsou koncipovány teoreticko-empiricky. Pozornost je věnována základním konceptům organizačního rozvoje a plánovaných změn a jejich aplikaci v případových studiích či situacích z reálného organizačního života.

Organizační rozvoj I:

Předmět poskytuje pohled na rozvoj a analýzu organizace z individuální, skupinové a makroorganizační úrovně, je koncipován teoreticko-empiricky. Pozornost je věnována základním konceptům organizačního rozvoje a plánovaných změn a jejich aplikaci v případových studiích či situacích z reálného organizačního života. Studenti tak mohou v rámci předmětu uplatnit své pracovní zkušenosti z fungování v různých organizacích, analyzovat různé problematické situace a hledat pro ně řešení. Cílem předmětu je poskytnout účastníkům teoretické rámce pro pochopení klíčových otázek fungování organizace, zvyšování její efektivity a zároveň rozvoj schopností a dovedností nutných pro provádění intervencí do organizace.


Znalostní struktura předmětu je členěna do následujících témat:
-Úvod do organizačního poradenství
-Vývoj problematiky organizačního rozvoje
-Role konzultanta v organizaci (hodnoty a etika)
-Formy fungování v organizaci, vstup do organizace
-Charakter a modely plánované změny (Lewinův model, plánovací model, model akčního výzkumu, integrativní model)
-Řízení a podpora zavádění změn v organizaci
-Organizační diagnóza a její úrovně, diagnostické modely
-Intervence, evaluace a institucionalizace, proces organizačního rozvoje

Organizační rozvoj II:

Předmět poskytuje pohled na rozvoj a analýzu organizace z individuální, skupinové a makro-organizační úrovně, je koncipován teoreticko-empiricky. Pozornost je věnována základním konceptům organizačního rozvoje a plánovaných změn a jejich aplikaci v případových studiích či situacích z reálného organizačního života. V tomto předmětu se studenti zaměří na
praktické poradenské intervence a jejich implementaci do organizačního života.

Znalostní struktura předmětu je členěna do následujících témat:
-Přehled poradenských intervencí
-Intervence v oblasti mezilidských vztahů v organizaci
-Technostrukturní intervence
-Strategické intervence
-Intervence v oblasti HRM
-Change management jako implementační podpora zaváděných změn

Change management:
Cílem předmětu je seznámit účastníky se základními principy řízení změn v organizacích (change management) a tyto principy sledovat a aplikovat na případových studiích. Jedná se o prakticky zaměřený kurz, jehož cílem je rozvoj kompetencí pro oblast řízení organizační změny zejména při probíhajících projektech v organizacích a nastavení správné podpory projektu pro úspěšnou implementaci změn.

Zna